Interesting viewpoints.

吵 - 葉念琛

那 天 ， 辦 公 室 有 兩 位 同 事 在 吵 架 。
同 事 的 吵 架 內 容 全 為 公 事 ， 彼 此 各 持 己 見 ， 據 理 力 爭 。
不 要 批 評 我 無 聊 且 八 卦 ， 我 是 十 分 喜 歡 看 人 吵 架 的 。
同 事 倆 吵 得 臉 紅 耳 熱 的 時 候 ， 我 剛 巧 身 歷 其 境 ， 本 來 應 有 的 禮 貌 當 然 是 扮 作 若 無 其 事 地 經 過 算 了 。
可 是 我 偏 偏 找 來 一 張 椅 子 坐 在 他 倆 的 中 間 觀 戰 ！
正 在 吵 架 的 人 ， 眼 只 有 對 方 ， 根 本 容 不 下 其 他 好 事 的 旁 觀 者 存 在 ， 他 們 投 入 在 你 一 言 ， 我 一 語 的 針 鋒 相 對 之 中 。 像 我 兩 位 吵 得 興 起 的 同 事 ， 他 們 吵 架 吵 得 相 當 理 性 ， 或 許 因 為 一 切 只 關 公 事 ， 跟 私 人 感 情 沒 有 瓜 葛 糾 纏 ， 吵 到 最 後 ， 其 實 是 雙 方 價 值 觀 的 一 次 決 戰 ， 大 家 的 唯 一 任 務 和 目 的 ， 是 在 有 限 的 時 間 盡 快 說 服 對 方 接 受 自 己 的 一 套 。 言 辭 無 疑 是 有 點 兒 尖 銳 ！ 但 絕 對 有 的 放 矢 ， 並 非 刻 意 抹 黑 、 奚 落 、 人 身 攻 擊 。 有 建 設 性 的 吵 架 不 是 要 威 迫 利 誘 對 方 主 動 投 誠 ， 應 是 通 過 激 烈 的 討 論 ， 泛 起 腦 海 中 宛 若 龍 捲 風 一 樣 的 震 盪 ， 那 才 是 將 各 自 觀 點 一 次 去 蕪 存 菁 ， 互 補 不 足 的 難 得 機 會 。
一 家 朝 氣 勃 勃 的 公 司 ， 常 常 會 出 現 同 事 們 吵 架 的 場 面 。 大 家 勇 於 傾 吐 公 事 上 不 滿 意 的 觀 點 ， 對 事 不 對 人 ， 難 題 不 盡 快 拿 出 來 討 論 ， 研 究 和 解 決 ， 永 遠 是 最 自 欺 欺 人 ， 自 討 苦 吃 。 將 所 有 問 題 扮 作 視 而 不 見 當 然 是 容 易 不 過 ， 可 惜 總 是 良 心 難 過 ， 於 心 難 忍 。
我 是 珍 惜 同 事 們 願 意 撕 開 虛 偽 的 面 具 ， 痛 痛 快 快 大 吵 一 場 ， 轉 過 頭 氣 消 了 ， 一 笑 泯 恩 仇 ， 又 盡 心 盡 力 繼 續 工 作 。 我 曾 見 識 過 一 些 從 沒 人 吵 的 工 作 環 境 ， 同 事 永 遠 笑 臉 迎 人 ， 相 敬 如 賓 。 待 到 問 題 出 現 了 ， 大 家 的 歡 欣 笑 顏 卻 再 不 復 見 ， 反 臉 不 認 人 地 互 相 攻 伐 、 傷 害 ， 找 代 罪 羔 羊 的 殘 酷 例 子 屢 見 不 鮮 ， 那 才 更 人 心 寒 齒 冷 … …

Very true, and this is exactly the atmosphere i wish to work in...

However, consider the following..... life is just too cruel.

對事不對人 - 陶傑

辦 公 室 玩 鬥 爭 ， 開 會 辯 論 ， 最 流 行 而 理 直 氣 壯 的 一 句 話 ， 叫 做 「 我 這 是 對 事 不 對 人 」 。
對 事 不 對 人 ？ 真 的 嗎 ？ 在 中 國 人 社 會 ， 沒 有 「 對 事 不 對 人 」 這 等 命 題 ， 一 件 很 混 帳 的 事 ， 除 了 海 嘯 和 地 震 ， 通 通 是 人 做 出 來 的 。 沒 有 那 個 混 蛋 人 ， 又 哪 會 衍 生 這 件 混 帳 的 事 ？
因 此 所 有 的 「 對 事 」 ， 其 實 都 在 「 對 人 」 。 中 國 人 講 面 子 ， 開 會 的 時 候 ， 對 這 件 「 事 」 的 決 策 ， 提 出 一 點 批 評 ， 那 個 決 策 的 人 ， 面 上 一 陣 青 、 一 陣 紅 ， 人 人 都 知 道 他 是 決 策 的 人 物 ， 「 事 」 既 不 對 勁 ， 也 就 是 「 人 」 出 了 問 題 。 再 補 一 百 句 「 我 完 全 是 對 事 不 對 人 」 的 飛 ， 也 沒 有 用 ， 對 於 此 君 ， 閣 下 是 得 罪 定 了 ， 他 一 生 一 世 都 會 記 住 ， 山 水 有 相 逢 ， 以 後 他 一 定 報 復 。
許 多 留 學 哈 佛 的 MBA 分 子 ， 在 紐 約 工 作 了 兩 年 ， 沾 了 三 分 美 國 腔 ， 回 來 香 港 發 展 ， 準 備 大 展 改 革 的 拳 腳 ， 召 開 員 工 大 會 ， 把 公 司 從 到 外 ， 由 人 事 結 構 到 辦 公 室 裝 修 ， 抨 擊 了 一 遍 ， 引 用 林 肯 總 統 金 句 ， 卡 內 基 鋼 鐵 大 王 語 錄 ， 一 番 演 說 ， 激 昂 人 心 ， 舉 座 鴉 雀 無 聲 ， 最 後 這 位 富 有 國 際 視 野 的 CEO 補 充 一 句 ： 「 我 剛 才 說 了 這 許 多 ， Well ， 請 各 位 不 要 介 意 ， 多 多 包 涵 ， 不 要 Take it personally ， 我 針 對 的 是 事 ， 不 是 人 。 」
許 多 所 謂 中 西 文 化 衝 突 ， 其 實 只 從 這 句 話 開 始 。 沒 有 「 對 人 不 對 事 」 這 回 事 。 在 中 文 有 這 麼 一 句 話 ， 不 錯 ， 但 其 功 能 純 屬 粉 飾 ， 像 一 副 五 十 四 張 的 紙 牌 那 張 Joker 。 當 你 說 「 對 事 不 對 人 」 的 時 候 ， 人 人 都 從 相 反 處 接 收 。 從 戊 戌 六 君 子 到 朱 鎔 基 ， 從 商 鞅 到 王 安 石 ， 都 栽 在 這 句 話 上 頭 。
因 為 人 的 面 子 利 益 ， 通 放 在 事 情 和 大 局 的 利 益 之 先 。 一 個 年 輕 人 ， 頂 戴 哈 佛 MBA ， 回 來 上 海 、 北 京 、 香 港 工 作 ， 三 個 月 後 他 就 會 向 人 訴 苦 ： 在 美 國 不 是 這 樣 子 ， 開 會 時 鬧 翻 了 天 ， 下 班 一 起 上 酒 吧 ， 今 天 吵 得 拍 桌 子 的 那 個 對 手 ， 會 掏 腰 包 請 客 ， 主 動 問 你 喝 馬 天 尼 還 是 威 士 忌 。
這 是 許 多 高 等 華 人 一 張 口 就 「 在 美 國 時 如 何 如 何 」 點 擊 率 最 高 的 申 訴 ， 但 他 們 忘 記 了 ， 這 不 是 美 國 。